Os cortes da Adobe atingirão o mundo todo e correspondem a 8% da força de trabalho da empresa, que tinha 7.623 funcionários no final de setembro.

Segundo a fabricante, a crise econômica levou a vendas menores do que o esperado da nova Creative Suite 4, que inclui produtos como o Photoshop e Dreamweaver.

A expectativa de receita para o quarto trimestre fica entre 912 milhões de dólares e 915 milhões de dólares, menos do que a previsão anterior, que ficava de 925 milhões de dólares a 955 milhões de dólares, afirma a Adobe. A RIM também baixou sua previsão de faturamento.

O lucro, porém, será maior do que o esperado, com lucro por ação de 59 a 60 centavos de dólar antes de taxas - acima da estimativa de 51 centavos de dólar, segundo a Thomson Reuters.

As novidades desvalorizaram as ações da Adobe em 7%, para 20,95 dólares. A Adobe informará seus resultados no dia 16 de dezembro.

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Os valores ainda não foram divulgados, mas em junho deste ano, quando a Nokia anunciou a intenção de comprar a Symbian, a fabricante finlandesa possuía 48% das ações da empresa e declarou que pagaria 410 milhões de dólares para adquirir o resto da participação acionária da Symbian.

De acordo com comunicado da Nokia, a conclusão do negócio será um passo fundamental para a consolidação da Fundação Symbian, organização que, além da Nokia, vai contar com a participação de Sony Ericsson, Panasonic Mobile Communications e Siemens.

A fundação deve abrir parte do código do sistema operacional para competir nas mesmas condições com o Google (Android) e o sistema operacional Limo OS, da LiMo Foundation, baseado em Linux.

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Com interface semelhante a do Mac OS/X, o sistema para computação em nuvem utiliza o Chrome e integra serviços como Skype, YouTube e outros aplicativos do Google.

Inicialmente, o Cloud será apenas uma opção para os usuários que poderão utilizar também o Windows comum.

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Com porte três vezes maior que a sede anterior, a nova base pretende ampliar o suporte aos 40 canais DRP (D-Link Reseller Partners), que atendem ao mercado corporativo. A idéia é conseguir gerar mais serviços especializados ao parceiro.

Maior capacidade de atendimento simultâneo e redução no prazo de resolução das chamadas também estão entre as vantagens do novo centro.
Para o começo de 2009, a D-Link planeja oferecer atendimento do RMA personalizado para os DRPs da categoria Specialist, hoje restrito aos canais Master.

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De acordo com a instituição, trata-se do primeiro cartão desse tipo no mundo. A vantagem da nova funcionalidade é que ela torna possível assinar contratos de câmbio digitalmente e promete mais segurança, sem a necessidade de imprimir e movimentar papéis.

A certificação digital também permite ao portador da assinatura obter e emitir certidões, consultar e atualizar cadastros junto à Receita Federal e acompanhar processos legais via internet.

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Para obter o montante de R$ 10 bilhões, a empresa teve de recorrer ao mercado, em operação coordenada pelos bancos Bradesco BBI, Itaú BBA e Santander, e assim conseguir os recursos para a compra a BrT. A negociação está avaliada em R$ 13 bilhões, e ainda depende de anuência prévia da Agência Nacional de Telecomunicações (Anatel).

Ao todo, serão emitidas 80 notas promissórias, em série única, com valor nominal de R$ 25 milhões cada uma. A operação terá prazo de 360 dias ao custo de CDI mais 3% ao ano e ainda será submetida à Comissão de Valores Mobiliários (CVM) para a concessão do registro.

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Segundo a empresa, o investimento no município foi de 5,5 milhões de reais para a implementação da rede e o lançamento comercial.

Sete anos depois de se estabelecer na região da Brasil Telecom, de quem é “espelho” –operadora que não tem concessão pública, mas atua na mesma região de uma outra–, a GVT começou a estender sua presença para outras regiões.

A primeira delas foi Belo Horizonte, em setembro de 2007. Hoje, também está em Salvador (BA) e Contagem (MG).

De acordo com comunicado da GVT à imprensa, a cidade de Betim, com 420 mil habitantes, “foi selecionada para receber os serviços depois de pesquisas e análises mercadológicas que revelaram o alto potencial da cidade”.

Segundo a operadora, dados da prefeitura local mostram que a cidade irá registrar “o maior crescimento de sua história nos próximos cinco anos”.

No terceiro trimestre, segundo balanço, a GVT tinha 1,74 milhão de linhas em serviço, algo como 5 por cento do total de linhas fixas do país. Considerando somente as cidades em que atua, a participação sobe para 15 por cento.

A empresa tem licença para atuar em todo o Brasil, mas a estratégia é selecionar as cidades com maior potencial de mercado.

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“Pensamos [na supressão de contratos assinados] há algum tempo, antes mesmo da fase aguda da crise econômica”, disse a porta-voz Jane Penner ao “Wall Street Journal”.

A companhia da Califórnia não revelou quantos contratos seriam revistos. Ainda segundo o Wall Street Journal, Google terminou o terceiro trimestre com 20.123 prestadores de serviços, além de 10 mil contratados. Nos últimos dias, a empresa já havia anunciado o corte de gastos com festas de Natal.

Na primeira quinzena de novembro, as ações do Google caíram 6,5%, e ficaram abaixo dos US$ 300 pela primeira vez desde o fim de 2005 –os papéis da empresa já perderam 50% do valor neste ano na bolsa eletrônica Nasdaq. Analistas afirmam que a crise financeira mundial causou impacto no orçamento publicitário das empresas, afetando o principal negócio do Google, os links patrocinados.

À época, a empresa já pensava em medidas para cortar gastos –havia mudado sua política sobre a alimentação dos funcionários, restringido comida grátis, entre guloseimas e refeições.

O Google registrou um lucro líquido de US$ 1,346 bilhão no terceiro trimestre deste ano, um aumento de 26% em relação ao mesmo período do ano passado. Os números superaram as expectativas dos analistas, que tinham previsto que a crise econômica e a recuperação do dólar já afetariam o site de buscas.

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“A estratégia para esse tipo de arquitetura precisa estar conectada aos objetivos de negócios de cada empresa”, comentou Willy Chiu, vice-presidente para soluções sob demanda e de alta performance da companhia.

No discurso, a fabricante afirma que a computação em nuvem, se aplicada corretamente, ajudaria as empresas a reduzir em até 60% os gastos com energia elétrica e refrigeração de sua infra-estrutura de informática, além de diminuir a quantidade de investimento em hardwares. Como resultado, tal abordagem de TI Verde empregada à tecnologia vem ganhando popularidade.

A estratégia de cloud computing da IBM também é endereçada para clientes de fora dos Estados Unidos. A companhia já trabalha, por exemplo, em projetos na China. Além disso, a fabricante possui 13 centros espalhados pelo mundo capazes de oferecer soluções em nuvem.

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Chamado DreamSpark, a iniciativa educacional da empresa chega ao Brasil, depois de ser implementada em 120 países do mundo, e ter sido anunciada há um ano pelo próprio Bill Gates, co-fundador da maior empresa de software do mundo.

Os cerca de 1,5 milhão de jovens cadastrados no CIEE, organização não-governamental que busca inserir estudantes brasileiros no mercado de trabalho, terão direito ao benefício. Os não inscritos também podem fazer o cadastro por meio do web site da entidade.

Segundo o gerente acadêmico da Microsoft Brasil, Amintas Lopes Neto, o projeto-piloto empreendido para o programa atraiu cerca de 10% dos estudantes contactados, e essa pode ser uma estimativa do nível de interesse que o DreamSpark pode despertar, ainda que seja difícil precisar projeções.

O teste foi realizado junto à base de inscritos no CIEE, em São José dos Campos, no Vale do Paraíba, em São Paulo.

Durante esse período, 3,5 mil cópias foram baixadas, o que colocou o Brasil entre os 15 países com o maior número usuários do programa.

O DreamSpark permite o acesso a diversos programas da Microsoft para desenvolvimento, de software, banco de dados a até jogos para videogames.

Segundo dados da empresa de pesquisas IDC, 495 mil brasileiros trabalham com os produtos da Microsoft voltados para profissionais de tecnologia da informação. Esse número corresponde a 45% das pessoas que atuam no setor no Brasil, e compõem um ecossistema de 18 mil empresas.

A nova iniciativa ajuda a gigante de software a manter a popularidade de suas ferramentas, familiarizando mais jovens com seus programas, o que pode consistir em vantagem frente a competidores do mercado de ferramentas de desenvolvimento de software.

Portal de treinamento

O estudante terá licença de uso do Microsoft DreamSpark por 12 meses. “Depois de vencido, haverá uma renovação quase que automática, checando se o aluno continua cadastrado no CIEE”, afirma. “Mas é importante ressaltar que a cópia (do software) será do estudante.”

Um interessado em adquirir o pacote, incluindo todos os programas do DreamSpark, teria de desembolsar cerca de US$ 2,4 mil no varejo.

Simultaneamente, a Microsoft também lança um portal educacional (www.technetbrasil.com.br/Experience/dreamSpark), que ajudará na formação dos estudantes em suas tecnologias. Por meio de vídeos produzidos no Brasil, e em português, o usuário pode complementar seu conhecimento nas tecnologias. “Percebemos que o vídeo é a melhor forma de captar a atenção em treinamento à distância”, afirma o executivo.

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